在玉米加工機械的生產中，由于操作失誤或者其他方面的原因都會造成生產中的浪費，比如說作業(yè)不平衡、作業(yè)安排不當、待料停工、品質不良、人機不配合造成的浪費，因此在玉米加工機械生產中要加強生產計劃性管理，制定期量標準，才能避免不必要的浪費，提高廠家經濟效益。
因為庫存空間的有限性，設備分類放置是有規(guī)律的，組合放置可以避免較小空間空置的情況，**大程度的將庫存空間利用起來。生產中設備的放置位置也是有講究的，一般是將做相連接工作的設備放在一起，減少物料運輸的長度，減少搬運產生的時間、勞動力的浪費情況。縮短搬運距離等，可以減少搬運過程中的損傷情況。
不能為企業(yè)帶來價值的工作就是一種浪費，哪怕是有價值的舉動，如果所用的資源超過了一定的界限，也是浪費。生產型企業(yè)生產過程中往往存在等待的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良的浪費、動作的浪費、加工的浪費、生產過多的浪費等情況。
庫存的陳舊的產品不能為企業(yè)帶來利益，反而要占用存儲的空間、人工護理的精力和流動的資金，很容易造成周轉不良的后果。這是產能不平衡，也就是市場的需求與產品數量不符，造成的產品過剩積壓浪費情況。避免庫存就是要加強生產計劃管理，合理安排生產，加強銷售管理，快速交貨。
